株式会社リクルートホールディングス

[第3回]戦略人事で世界に挑む!~ITグローバルカンパニーへの変貌とBig Data×ITを新たな競争優位とする組織づくり~vol.4

株式会社リクルートホールディングス
取締役 兼 専務執行役員
池内 省五氏


人事部門に求められるもの トップマネジメントのリーダーシップの開発に時間をかけることはすごく重要だと考えています。次の経営者に、経験やスキルとして何を求めるのかということを考える前に、そもそも、その前

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[第3回]戦略人事で世界に挑む!~ITグローバルカンパニーへの変貌とBig Data×ITを新たな競争優位とする組織づくり~vol.3

株式会社リクルートホールディングス
取締役 兼 専務執行役員
池内 省五氏


リクルートらしい組織文化の醸成 エンジニアリングも含めて、あらゆる職種から、様々なベストプラクティスが生み出され、それを讃える表彰制度を大々的に展開しています。「エンジン(エンジニアリング部門向け)」

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[第3回]戦略人事で世界に挑む!~ITグローバルカンパニーへの変貌とBig Data×ITを新たな競争優位とする組織づくり~vol.2

株式会社リクルートホールディングス
取締役 兼 専務執行役員
池内 省五氏


戦略人事の実践 ~世界から優秀なエンジニアを! このように、急激にITカンパニーへとシフトしていく中では、その事業を支える人材の獲得が喫緊の課題でした。2011年からは、IT人材を積極的に相当数、採用

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[第3回]戦略人事で世界に挑む!~ITグローバルカンパニーへの変貌とBig Data×ITを新たな競争優位とする組織づくり~vol.1

株式会社リクルートホールディングス
取締役 兼 専務執行役員
池内 省五氏


リクルートの劇的な戦略転換 2010年の秋頃、私たちは、当時の経営陣に対して中期経営計画を提案しました。その内容は、「2020年までにグローバルでナンバーワンの人材サービス企業になることを目指す」とい

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